课程背景

习大大指出：发展是第一要务,人才是第一资源,创新是第一动力。

在人才竞争日益激烈的环境下，企业人才发展在企业价值创造中显得更加重要，如何更有效的管理企业人才以及关键人才的继任计划，成为各级管理者与 HR 需要共同面对的难题。

很多企业在人才发展过程中存在很多困惑：

1企业人才发展体系搭建如何入手？

2 胜任力模型如何构建 ？

3 梯队人才搭建怎么做 ？

4 人才盘点快速手上的方式？ 

5 干部管理如何做更有效？ 

6 如何设计高潜人才培养项目的？

HR要成为业务战略伙伴和人才管理伙伴，需要在人才发展、干部培养、梯队建设等方面做出更多的贡献，本课程为企业提供系统的工具和方法，能够全面理解和掌握人才发展和人才梯队建设提供一种新的思路

课程收获

1 告别碎片化：掌握企业人才发展体系构建的全套逻辑，掌握体系搭建的能力

2一站式解决：从胜任力模型构建、人才盘点、干部管理、梯队人才建设项目

3 学完就能用：如果一个课程你听了不会落地，那就等于没有听—除了高屋建瓴的体系， 更掌握各种落地工具

4 情景式案例：全网独创情景式人才发展案例讨论，团队共创让技能更落

培训对象

人力资源总监、组织部干部、其他HR从业者

各部门负责人

企业主、CEO、总经理等

课程时间

授课时间：1-2天（每天6.5小时）

授课风格

注重实战落地：从实践中来到实践中去，以解决问题为最终目的；

注重技能操作：以学员掌握方法、技巧为授课方向，上午学，下午回去用；

注重课堂呈现：授课形式多样，风趣幽默，听课与练习相结合，学员吸收快；

注重课件质量：精心总结、图文并茂，适时更新，确保授课质量；

注重课后辅导：用咨询式服务替学员解决具体运用中的问题和困惑。

课程特点

实用性：以问题为导向而非以理论为导向，针对经理人员工管理中遇到的难点和重点展开剖析，确保其所学能直接用于现实的管理操作；

启发性：不仅分享极具操作价值的工具，更注重启发管理思维；

针对性：可以根据课前客户提供的资讯，在讲授过程中进行分析和点评；

系统性：系统的解决人才识别、人才发展、梯队建设等方面的工作。

课程大纲：

前言：人才竞争的国际化和重要性。

一、高屋建瓴：企业人才发展的系统性认识

1、战略思考：从业务战略到人才战略：企业人才战略前景图

2、技能规划：人才发展的基本构思

   2.1 企业人才发展体系的本质、关键点、核心逻辑

   2.2 人才发展建设及实施的基本过程

2.3 .企业人才发展 TD 岗位的核心能力要求

二、心中有数：人才盘点的操作方法

1、定流程：人才盘点的基本步骤、组织与运作

2、 亮家底：基本情况分析：人员结构、人员效能等等

3、 看后劲：人岗分析、现状与未来分析

课堂演练：人才继任图谱与场景化游戏

三、人才标准：建立人才模型，按照标准选拔培养人才

1、战略人才需求：

1.1 核心能力分析

1.2 核心岗位分析

1.3 确定人才发展的导向

  2、胜任力模型设计：

     2.1 模型结构设计：核心能力、专业能力、管理能力

     2.2 胜任力模型构建方法：BEI访谈法等

     2.3素质库建立：分层分级和行动描述

课堂演练：快速建模的演练

  3、人才标准迭代与运营

案例分析：华为领军人才五项素质解读

四、后继有人：建立继任者计划，让人才池充满活水

1、确定目标职位与后备职位

2、确定选拔标准

3、组织选拔考核

  3.1 确定选拔流程

  3.2 人才测评与潜力评估

  3.3 多元化选拔模式

  3.4 选拔步骤和注意事项

工具使用：潜力评估问卷设计与分析

4、入库管理：管理规则、退出机制

5、晋升管理与干部管理的有机结合

五、精心培养：建立人才培养和发展的基本路径

1、学习地图的绘制：系统性的知识和能力全景图

2、人才梯队培养“十二字方针”

  2.1 结其心、 磨其志：价值趋同、职业习惯、思维训练等

  2.2 赋予能、 用于战：运营能力、专业能力、实战能力等

3、多元化的培养方式：授课、轮岗、导师制等

  3.1教练技术的运用

  3.2班子搭配的技巧

4、内部供给：人才任用法则，人才库选拔的要求

现场练习：学习地图的绘制

六、融和发展：把个人职业生涯规划与组织发展紧密结合

1、个人职业生涯规划

2、个人发展计划的制定

七、与时俱进：新时代员工的管理技巧

  1、新时代员工的特点

2、管理手段的创新与迭代

3、新员工培养项目如何与梯队人才管理无缝对接