课程介绍

该培训课程结合教练辅导技能的核心技术，集中整合了团队管理与领导力的核心模块，包括团队建设与发展，领导力风格，团队成员发展规划，绩效评估，有效反馈，以及激励机制与协作等，体现以人为本的管理理念，可使学习者掌握团队管理与核心领导力的思维方式与关键技能，从而实现基于员工绩效与满意度的高效团队管理机制与落地实践。

课程对象

团队管理者，团队领导，新任部门管理者

课程地点

北京，朝阳区建国路南郎家园18号恋日课程地址国际一层会议室（距国贸地铁口800米）

课程日期

2025年4月24-25日 9:30-17:00

课程时长

2天（14学时）

课程内容

l  结构化领导力模式

Ø  以行动为中心的领导力模式

Ø  团队领导者/管理者的职责

l  团队建设

Ø  团队目标制定

Ø  团队组织结构与职责分配（RACI）

Ø  团队发展周期（Tuckman）

Ø  高绩效协作团队的结构

Ø  远程与虚拟（项目）团队管理

l  有效的领导力

Ø  区分管理与领导力

Ø  人际影响力（5种影响力）

Ø  领导力风格（6种风格）

Ø  领导者胜任力（4种能力）

Ø  团队激励（7种理论及其适用性）

l  教练技能

Ø  深层倾听（3F倾听，四维商值）

Ø  情商（领域与能力）

Ø  激发式谈话（5Rs）

l  情景式领导力

Ø  4种情景及其相应的领导力策略

Ø  情境式教练行为

l  创建与团队成员一对一的对话机制

Ø  对话框架

Ø  PATR绩效管理周期

l  对团队成员设立有效的期望

Ø  有效期望的构成要点

Ø  清晰的意向、目标与期望（STAR原则）

l  及时有效的反馈

Ø  反馈AID模型

Ø  教练反馈自检5问

l  反思与反省

Ø  频次与内容框架（STEP模型）

l  认可和奖励