Vivian Wu, 吴昱旻女士（ A-CSM®，CSM®，CSPO®，PMP®， GPM-b®），英国伯明翰大学教育学院，信息传播技术硕士，首都经贸大学贸易经济专业经济学学士。

具有敏捷管理，创业管理咨询、项目管理办公室（PMO）、项目组合管理、项目集管理、项目管理、过程改进、质量管理与组织架构与变革管理等专业背景。维思英才管理咨询、维思英才科技发展（烟台）创始人，唯才智享平台创始人，职业人才发展数智化解决方案（TDDS）创始人，《自我认知与情绪管理》测评工具原创者，《VATCH人才胜任力模型》测评工具原创者，中国好PM生态圈创始人，五步思维法创始人，绿色项目管理中国第一人，对外经济贸易大学国际经济伦理研究中心绿色创业项目评审顾问，公益项目设计顾问，浔知教育（前上海交通大学项目管理中心）合作讲师，天津大学经济与管理学部客座顾问，易创博智创业咨询合作伙伴，体验式创业沙盘创业教练，欧盟商会资深合作讲师，人银金融信息服务（北京）合作顾问、讲师，易迪思合作讲师，英国LTI合作讲师，Clark Morgan合作讲师，AMA-MCE Brussels高级顾问，Knolskape高级讲师，高管教练，领导力教练，创业教练，敏捷教练，科技创业现实主义小说《创芯时代》作者。

在多个领域工作20余年中，服务于软件开发、人工智能、航天航空、金融服务、电信、创业培训与辅导，咨询服务、数字传媒与广告及互联网等多个行业/领域。曾就职于机械工业部《世界机电经贸信息》编辑部、艺龙、新锐互动、西门子、智威汤逊，汤森路透、瞬联软件、国际航协（IATA）、大众汽车等企业。

管理咨询与培训领域：创新思维，高管教练，领导力教练，创业教练，创业孵化器与创业空间运营管理，敏捷产品/项目管理，项目管理办公室（PMO）创建与运营，组织战略级项目组合管理，创建企业定制化项目集体系，组织架构与变革管理，可持续发展项目与运营管理，项目监管与领导力，软件开发项目管理与业务分析，供应商管理，销售与市场推广，培训体系搭建及实施，培训课程设计，人才开发计划与实施，企业文化落地实践，擅长项目管理中的企业级战略制定、人力资源管理、沟通管理、相关方管理、范围/时间/成本综合管理、质量管理与过程改进、采购管理和风险管理。

咨询主题与独家课程：《AI触发创新效能-培养场景化创新思维》，《高管领导力与影响力》，《敏捷项目管理应用实战精华》，《项目经理沟通与影响力》，《非职权影响力》，《变革型领导力-教练技能开拓》，《如何玩转LinkedIn》，《问题解决能力》，《团队建设沙盘》，《创业园区项目运营管理》， 《社会责任型创业》，《跨文化思维方式的培养》，《五步思维法》，《高级商务谈判》，《目标管理与时间管理》，《企业家高级研修课程-项目管理》，《绿色项目管理与企业社会责任》 ，《读懂你的客户》，《解密职场社交关系》，《企业文化落地》。

客户：海河生物，艾杰旭（AGC），卡特彼勒，RingCentral，梅赛德斯-奔驰，特诺恩，万可电子，诺和诺德，百济神州，美商会，安赛泊，克恩里伯斯，西马格特宝，中智，君茂资本，天津银行，鞍钢蒂森克虏伯汽车钢，上海电气，英格瓷（Imerys），英国大使馆，特酷电子，先正达，安美特，海尔，风移科技，索恩格，英国标准协会，迅达电梯，肖特，百多力，盖璞（GAP），费斯托，保时捷，卡特彼勒，丹麦银行，雷诺，创业公社，圣戈班，泛林集团，艾迪沃兹， 奥迪中国，山东商业职业技术学院创业实训中心，合肥IE果园暨产（创）业服务中心，国际生态发展联盟（EDUI），欧盟商会，中英商会，易得商务中心，洲际酒店（IHG），宝马汽车，俪馥商贸（e.l.f.），欧唯特信息系统（上海）有限公司，桑坦德银行，杰升咨询，New Balance，大众汽车，通用电气，国际航协（IATA），捷德电子，CA Technologies，商道纵横，WTO经济导刊，WWF，南开大学EDP，对外经济贸易大学，天津大学，首都经贸大学，北京联合大学，银河证券，清华同方，工商银行，康明斯等。

授课风格条理清晰，风趣生动，言之有物，行之有效，晓之以理，动之以情。4D4P授课方式广受学员欢迎 – 有高度：从实践中精准提炼要点，即时标准化，具全局性与前瞻性；有深度：迅速深入专业领域，多层次多方面解构分析问题；有广度：多领域跨界创新，借他山之石，解当下时事；有时间跨度：知识面跨越古今中外，将现实主义贯穿于时间逻辑线；有观点：三观正，观点鲜明；有论点：主题明确，论点具可证实性；有重点：根据目标对象特点，围绕主题展开，主次清晰，详略得当；有亮点：具有独特的内容与形式，令人耳目一新。提倡互动教学，以深入浅出的”案例”和”参与式培训方式”引导学员理解和领会项目管理的过程和方法；典型案例和企业实际项目管理实例相结合。擅以典型案例和企业实际项目管理实例做引导和分析，帮助学员采用正确积极的方法运用到管理实践中；现场讲授、互动问答、小组体验式项目演练、情景项目练习、角色扮演、游戏互动等方式结合；项目管理理论和工具的结合。使学员更能够学以致用，提升实际项目问题解决的能力，并不断提高和进步。

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