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Vivian Wu / 维思英才首席顾问,资深项目管理专家,敏捷管理顾问,高管教练
项目管理敏捷管理领导力执行力人际沟通创业管理与运营企业社会责任CSR可持续发展管理与运营ESG中层管理影响力跨部门合作创新思维问题分析产品创新
课程数量: 9节 所属机构: 独立讲师
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维思英才首席管理顾问,资深项目管理专家,ESG顾问
讲师介绍

Vivian Wu, 吴昱旻女士( A-CSM®CSM®CSPO®PMP®, GPM-b®,英国伯明翰大学教育学院,信息传播技术硕士,首都经贸大学贸易经济专业经济学学士。


具有敏捷管理,创业管理咨询、项目管理办公室(PMO)、项目组合管理、项目集管理、项目管理、过程改进、质量管理与组织架构与变革管理等专业背景。维思英才管理咨询创始人,中国好PM生态圈创始人,五步思维法创始人,绿色项目管理中国第一人,对外经济贸易大学国际经济伦理研究中心绿色创业项目评审顾问,公益项目设计顾问,浔知教育(前上海交通大学项目管理中心)合作讲师,天津大学经济与管理学部客座顾问,易创博智创业咨询合作伙伴,体验式创业沙盘创业教练,欧盟商会资深合作讲师,人银金融信息服务(北京)合作顾问、讲师,易迪思合作讲师,英国LTI合作讲师,Clark Morgan合作讲师AMA-MCE Brussels合作讲师,Knolskape高级合作讲师,高管教练,敏捷教练,科技创业现实主义小说《创芯时代》作者。


在多个领域工作20余年中,服务于软件开发、人工智能、航天航空、金融服务、电信、创业培训与辅导,咨询服务、数字传媒与广告及互联网等多个行业/领域。曾就职于机械工业部《世界机电经贸信息》编辑部、艺龙、新锐互动、西门子、智威汤逊,汤森路透、瞬联软件、国际航协(IATA)、大众汽车等企业。

 

管理咨询与培训领域:创新思维,高管教练,创业孵化器与创业空间运营管理,敏捷产品/项目管理,项目管理办公室(PMO)创建与运营,组织战略级项目组合管理,创建企业定制化项目集体系,组织架构与变革管理,可持续发展项目与运营管理,项目监管与领导力,软件开发项目管理与业务分析,供应商管理,销售与市场推广,培训体系搭建及实施,培训课程设计,人才开发计划与实施,企业文化落地实践,擅长项目管理中的企业级战略制定、人力资源管理、沟通管理、相关方管理、范围/时间/成本综合管理、质量管理与过程改进、采购管理和风险管理。

 

咨询主题与独家课程:《AI触发创新效能-培养场景化创新思维》,《高管领导力与影响力》,《敏捷项目管理应用实战精华》,《项目经理沟通与影响力》,《非职权影响力》,《变革型领导力-教练技能开拓》,《如何玩转LinkedIn》,《问题解决能力》,《团队建设沙盘》,《创业园区项目运营管理》, 《社会责任型创业》,《跨文化思维方式的培养》,《五步思维法》,《高级商务谈判》,《目标管理与时间管理》,《企业家高级研修课程-项目管理》,《绿色项目管理与企业社会责任》 ,《读懂你的客户》,《解密职场社交关系》,《企业文化落地》。

 

客户:海河生物,艾杰旭(AGC),卡特彼勒,RingCentral,梅赛德斯-奔驰,特诺恩,万可电子,诺和诺德,百济神州,美商会,安赛泊,克恩里伯斯,西马格特宝,中智,君茂资本,天津银行,鞍钢蒂森克虏伯汽车钢,上海电气,英格瓷(Imerys),英国大使馆,特酷电子,先正达,安美特,海尔,风移科技,索恩格,英国标准协会,迅达电梯,肖特,百多力,盖璞(GAP),费斯托,保时捷,卡特彼勒,丹麦银行,雷诺,创业公社,圣戈班,泛林集团,艾迪沃兹, 奥迪中国,山东商业职业技术学院创业实训中心,合肥IE果园暨产(创)业服务中心,国际生态发展联盟(EDUI),欧盟商会,中英商会,易得商务中心,洲际酒店(IHG),宝马汽车,俪馥商贸(e.l.f.),欧唯特信息系统(上海)有限公司,桑坦德银行,杰升咨询,New Balance,大众汽车,通用电气,国际航协(IATA),捷德电子,CA Technologies,商道纵横,WTO经济导刊,WWF,南开大学EDP,对外经济贸易大学,天津大学,首都经贸大学,北京联合大学,银河证券,清华同方,工商银行,康明斯等。

 

授课风格条理清晰,风趣生动,言之有物,行之有效,晓之以理,动之以情。4D4P授课方式广受学员欢迎 – 有高度:从实践中精准提炼要点,即时标准化,具全局性与前瞻性;有深度:迅速深入专业领域,多层次多方面解构分析问题;有广度:多领域跨界创新,借他山之石,解当下时事;有时间跨度:知识面跨越古今中外,将现实主义贯穿于时间逻辑线;有观点:三观正,观点鲜明;有论点:主题明确,论点具可证实性;有重点:根据目标对象特点,围绕主题展开,主次清晰,详略得当;有亮点:具有独特的内容与形式,令人耳目一新。提倡互动教学,以深入浅出的”案例”和”参与式培训方式”引导学员理解和领会项目管理的过程和方法;典型案例和企业实际项目管理实例相结合。擅以典型案例和企业实际项目管理实例做引导和分析,帮助学员采用正确积极的方法运用到管理实践中;现场讲授、互动问答、小组体验式项目演练、情景项目练习、角色扮演、游戏互动等方式结合;项目管理理论和工具的结合。使学员更能够学以致用,提升实际项目问题解决的能力,并不断提高和进步。

曾服务客户

海河生物,艾杰旭(AGC),卡特彼勒,RingCentral,梅赛德斯-奔驰,特诺恩,万可电子,诺和诺德,百济神州,美商会,安赛泊,克恩里伯斯,西马格特宝中智,君茂资本,天津银行,鞍钢蒂森克虏伯汽车钢,上海电气,英格瓷(Imerys),英国大使馆,特酷电子,先正达,安美特,海尔,风移科技,索恩格,英国标准协会,迅达电梯,肖特,百多力,盖璞(GAP),费斯托,保时捷,卡特彼勒,丹麦银行,雷诺,创业公社,圣戈班,泛林集团,艾迪沃兹, 奥迪中国,山东商业职业技术学院创业实训中心,合肥IE果园暨产(创)业服务中心,国际生态发展联盟(EDUI),欧盟商会,中英商会,易得商务中心,洲际酒店(IHG),宝马汽车,俪馥商贸(e.l.f.),欧唯特信息系统(上海)有限公司,桑坦德银行,杰升咨询,New Balance,大众汽车,通用电气,国际航协(IATA),捷德电子,CA Technologies,商道纵横,WTO经济导刊,WWF,南开大学EDP,对外经济贸易大学,天津大学,首都经贸大学,北京联合大学,银河证券,清华同方,工商银行,康明斯等。

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