课程介绍

对于无论是职场中的个人贡献者，还是企业各层管理者，思维方式都至关重要，所谓“不谋全局不足以谋一域，不谋长远不足谋一时。”本培训课程旨在帮助学员掌握五步思维模式：战略思维、关键思维、系统思维、设计思维和整合思维。通过案例解析与现场实例训练，大幅提升企业员工的管理效率与条理性，在管理中的战略统筹力，以及在团队中的个人凝聚力和核心领导力。

课程目标

帮助学员开发、拓展思维的长度、维度与宽度，从而形成以目标为导向的思维方式，重点发展方向为目标服务，梳理方法思路，根据关联性寻找资源支持思维设计点，整合资源突显边际价值。

课程对象

个人贡献者，团队领导者/管理者

课程时长

线下课程2天（12学时，可定制）

课程内容

l  思维方式

Ø  何谓思维方式

Ø  决策方式

l  决策时机

Ø  什么事情会需要决策？

l  五步思维法

Ø  五步思维法整体结构图

Ø  战略思维–找目标

·        5 Why分析法

·        识别现实因素

·        目标制定原则

·        目标优化矩阵

Ø  关键思维–找重点

·        机会成本

·        自检表

·        关键点分析

·        相关方分析

·        现实因素柔性矩阵

Ø  系统思维–找方法

·        相关方信息研判大数据化

·        相关方需求分析（N/W/E）

·        5W1H分析法

·        阐述方法：STAR原则

·        工作分解结构-WBS

Ø  设计思维–找关联

·        设计体系、过程图

·        从匠人到达人

·        创新过程10个环节

·        设计思维管理过程

·        设计思维三要素

·        四维商值-寻求跨界创新

Ø  整合思维–找价值

·        边际价值

·        边际价值最大化如何实现？

·        差异化