【人物简介】
中国项目管理研究委员会（PMRC）副秘书长、法国里尔商学院战略与项目群管理博士、中国信息产业部信息系统项目管理师
国际项目管理协会（IPMA） 国际高级项目经理、 美国项目管理学会PMP®
英国商务部PRINCE2 Practitioner项目经理及首席认证培训师、ITIL V3 首席培训师、战略项目管理办公室（P3O®）
中国第一位认证培训师、MSP Practitioner项目群经理及首席培训师、IPMA国际卓越项目管理大奖首席国际评估师，
SCRUM联盟认证的敏捷项目产品经理。
【人物履历】
在国际卓越项目管理大奖评估体系中，马健峰是中国第一位作为首席评估师领导跨国团队完成对西方特大项目评估的评估师。 马健峰博士集世界三大项目管理体系（PMI/IPMA/OGC）于一身，在中国项目管理领域第一次提出了“全面的项目管理之道”的理念。
自1995年以来，马健峰曾在多家世界顶级电信跨国企业（包括摩托罗拉、朗讯科技贝尔实验室、北方电讯等）担任研究员，高级项目经理，部门经理，高级研发经理，全球软件部高级执行经理等职位，具有十余年跨国企业运作管理、战略与 项目群管理和项目管理的实际经验。
马健峰还是全世界唯一进入SCCI检索的项目管理期刊《项目管理国际月刊》（《The International Journal of Project Management》）的特约评审专家，并且是英国政府官方项目群管理标准：MSP（管理成功的项目群）2010年新版标准评审委员会委员。马博士的专业研究方向为战略与项目群管理，以项目为基础的组织,以及中国传统文化价值与西方管理框架的关系体系等。在IT，软件，电信等行业有十六年行业经验，曾亲自全面领导了投资数千万美元的跨地域电信软件系统开发项目， 并在中国第一个获得CMM/CMMI 5级软件认证的 IT组织中有多年的多项目及项目群管理经验。对软件工程，项目管理，战略管理，六西格玛，东西方跨文化管理等领域有深入的研究。
马健峰先生在担任摩托罗拉全球GSM部门高级经理期间，连续四年领导跨国团队在CMMI 5级软件组织中成功实施了敏捷软件开发方法，取得了数十个敏捷项目的成功。他依据大量实践经验, 结合中国企业的实际, 独创性地将东方易道思想与西方管理思维相汇通，提出了以“国学管理，会通中西”为宗旨的易和国际“国学管理”战略与项目群管理体系。他深入了解各行业客户的需求，具有丰富的企业管理诊断、评估、培训与咨询经验，中国本土以外, 客户还遍及欧洲、亚洲其他地区及北美，包括：摩托罗拉、北方电信、朗讯科技、飞思卡尔半导体公司、英国VOCALINK国家金融信息系统公司、印度国家天然气公司、意大利ENI集团、亿阳信通股份公司、日本NEC、中国中铁、西门子中国有限公司、中国联通网络管理中心、首都信息发展股份有限公司,信达资产, 四大国有银行等国际国内知名企业。
【主讲课程】
《PRINCE2/MSP/P3O全系列认证》
《PRINCE2/MSP/P3O体系在中国企业中的应》
《项目组合与项目群管》
《国际卓越项目管理评》
《IPMA卓越项目管理大奖咨》
《项目战略规划与项目治》
《甲方项目管理战略与实》
《组织级项目管理体》
《管理成功的项目群MS》
《企业级项目管理办公室 P3》
《信息技术基础架构库(ITIL V3》
《敏捷项目管》
《信息产业部信息系统项目管理师培》
《中国项目经理的专业发展之》
《国学管理战略与领导力体系》
