洪柱森 导师
学经历&专业背景:
l 14 年企业咨询顾问、 18 年美国外企经营管理实战经验
l 42 家企业咨询辅导、 5 家企业长期陪跑导师
l 常任阿里巴巴国际站特约赋能导师
l 前[北京德鲁克管理学院] -首席项目架构师, 咨询顾问, 项目管理师
l 《迈向卓越之[岗位 CEO 日志]》、《业务铁军之月月/季季/年年达标》咨询项目创始人
l 美国名校排名前 20 商学院-Emory University (MBA)
外企工作历练：
28年台, 美, 中跨国企业工作历练，曾任美国施德龄制药, ITT社区开发集团,
红花餐饮集团, 纽新航港局-纽约世界贸易中心（物业服务） , 美国华尔街英语集团
担任高管职务历练严谨，科学和专业的管理素养。
教育背景：
Emory University -MBA(82-84) ~美国顶尖20名商学院。
专业实战经验:
■ 洪老师拥有 13 年在美国外企(ITT 社区开发集团&纽新航港局-纽约世界贸易中心)担纲华人事业部负责人和 5 年 在中国外企(华尔街美语集团)担纲高管参与到企业高层经营和管理，工作历练中长期接受西方严谨缜密科学管理的 熏陶，尤其是德鲁克[目标管理]的践行者和受益者7。 积累了相当丰富[目标管理]、 [成果管理]、 [创新管理]、 [团队 管理]、[自我管理]相关的实战经验。在实践中不断地思考和总结西方这套科学管理的道/法/术/器如何更好地落地在 中国企业和管理者这块土壤上。
■ 洪老师 5 年期间在北京德鲁克管理学院担纲首席项目架构师, 咨询顾问, 项目管理师三重角色有幸师从南韩德鲁 克管理学院(德鲁克生前唯二授权的 2 家海外机构)会长文国现先生(NPI 世界级企业咨询顾问&前南韩总统候选人)， 前后咨询服务过郑州电缆，志邦橱柜，相宜本草，中国稀土..等企业的目标战略顶层设计作出了重要贡献。并长期 咨询，教练辅导香飘飘奶茶与超威电池，帮助 2 家企业重新搭建使命&愿景，强化了团队上下同欲，使命必达、明晰战略、拥抱变革、激发全员的内在驱动力和创新活力，同时协助企业完成组织再造与人才梯队培养..厚植 2 家企 业日后成功上市根基。
■ 洪老师近 5 年游走在数十家中小企业和数家知名上市集团(惠达卫浴集团/瓷砖营销中心四期; 华彬红牛集团三期) 进行顾问咨询辅导，也担任多家企业老板的长期特聘顾问和高管团队的陪练陪跑教练。老师的专业，用心，热忱，针对企业现况遭遇的问题和挑战能够引导团队自行去探求解决方案(授人以[渔])。将工作任务完成，团队学 习和创新意识培养溶于一炉，让学员做中学学中悟，不仅要理解所学-反思所学-运用所学, 最终还奔着各项赋能活 动要产出差异化成果而去..这些举措深受企业领导和学员一致好评和评价（惠达瓷砖严总称道：这是公司创业 34 年 来做过‘最有价值’的一次投资！）。独创的{迈向卓越之[岗位 CEO 日志]}和{业务铁军之月月/季季/年年达标}项 目更是为当今企业在饱受疫情重创期间带来回归经营管理正道上的量变和质变和量变。 被诸多企业高度评订是[上 得了厅堂(企业顶层设计) ；下得了厨房(PDCA 落地执行计划管理)的全方位, 全能型导师]。
擅长领域&主要咨询辅导项目:
洪老师擅长搭建企业的底层操作系统(管理内功)，团队[面向未来]的认知&应变能力以及激发员工个体的内驱动力和 创新活力。研究课题包括但不仅限于: 如何解读不同市场的未来趋势？ 如何认知与识别不确定性？ 如何洞悉人事 物表象底下的本质？ 如何适应&应用新技术带来的无限可能性？ 如何开放边界与组织外成员合作强强联合？如 何解决 95 后/00 后[新生代管理]? 如何有效沟通&激励创意型员工&超强 IP 个体？如何识别团队中高潜接班人才？
2022 年销冠金牌工作坊:
《制定与后疫情大变局同频共振的年度规划》 《寒冬凛冽找到企业逆势增长的第二曲线》
《业务铁军之月月/季季/年年达标》
《打造企业因应大变局具备面向未来能力的敏捷型组织》 《打造企业成功数字化转型的底层操作系统》
2022 年客户评价优选培训课程:
《迈向卓越管理者@[岗位 CEO 日志]》
《德鲁克基于目标与自我管控管理的真谛与执行落地》 《如何激发全员的自我驱动&创新活力》
《95/00 后新世代如何管理&激励》 《跨代际团队如何高效管理&平衡》 《顶尖顾问式销售思维》
核心理论, 方法论 &工具：
[德鲁克目标管理核心理念]、 [回归经营管理本质之道]、 [上医治未病]、 [NLP]、 [认知心理学]、 [组织行为学]、 [世界 500 强管理工具]、 [L.E.A.D.学习螺旋法]
授课风格&赋能形式:
洪导师的赋能活动设计是道法术器兼备、将艰涩难懂的经营管理理念浅入深出地呈现，学员经常给出的好评是：醍醐灌顶，大道至简！内容具有很缜密的逻辑性和建构出完整的知识操作体系、以至于工作中的落地性和 实效性极强。多元赋能形式，包括内训、专题微咨询工作坊、深度咨询辅导、线下线上结合的短期陪练
(21 天~3 个月)以及长期陪跑项目(1 年+)等形式; 授课善于结合实际的工作场景以及面临的挑战，通过教式 引导技巧，发挥[授人以渔式的做中学学中悟]、[翻转课堂主动学习法]原理，来进行小组共创、共识、小组分享、 小组 PK、案例讨论、经典视频短片等，让学员沉淀出自家解决工作中问题非常实用的方法论和工具。老师亲 和力强、课堂氛围轻松有趣，又极具深度启发学员。
近 3 年部分辅导客户:
华彬(红牛)快消集团, 聚通达科技, 惠达卫浴集团, 惠达瓷砖营销中心, 阿里巴巴国际站, 国家能源集团,
苏泊尔电器集团, 浪鲸卫浴集团, 醉得意餐饮集团, APLL 物流集团, 香飘飘食品集团, 超威电池集团, 郑州电缆,
国立集团, 杰尔古格集团, 迎丰机械, 优凡商贸, 德沃实业, 爱乐贸, 英孚英语培训, 枫叶国际学校, 可丽可心连锁集团, 狄邦留学连锁集团, I-Spa 连锁集团, 番茄田教育集团, 高标咨询..等
