颜之老师：十多年咨询从业经验，实效实战咨询践行者

资深咨询师
精益生产导师

和甬咨询 创始人

实效咨询践行者

先后在外资企业、民营企业调研及策划上百家企业管理升级，帮助企业解决工厂效率问题，精益生产模式辅导，管理体制问题等。

咨询专业领域：精益生产与供应链管理

咨询产品：工厂效率提升、均衡供应体系

咨询产品介绍：

以生产型企业为基石，以精益管理思想为指导，通过上百家年产值3000万-10亿制造型工厂反复实践，上万名管理人员共同参与，历时数十年总结与提炼，解决企业流水线效率问题、生产布局问题、快速切换问题、工序改善问题、降本问题、交付问题、供应均衡问题……只针对企业生产效率与成本问题、均衡供应体系，使得管理工具和方法都能有效落地，并能改变传统管理思维与提升生产效率,降低企业成本。

培训的课程：

《精益生产》、《标准包装》、《IE时间分析》、《工程搬运分析》、《现场物流布局》、《生产线平衡》、《设备综合效能OEE》、《快速切换SMED》、《动作经济原则》、《均衡化生产》、《制造企业交付管理》、《物控管理》、《供应链管理与开发》等等

服务客户：
大叶园林、大华砂轮、承迪文具、南方塑胶、乐贝玩具、新东方紧固件集团、灿祥光电、甬正车业、台铃股份、奕安陶瓷、浙爆集团………..

客户成长的案例：

浙爆项目OEE综合效能提升15%+；
乐贝项目生产效率提升26%；
甬正项目生产成本节省30W+；
贝壳星生产效率UPPH提升35.7%；
联丰封头现场改善降低成本60W+；
奕安陶瓷品质降低成本100W+；

大华项目管理系统升级；
大叶项目均衡供应系统改善；
承迪项目交付率提升到99.5%；
声光电子 交付提升95%+
新东方管理系统升级；
灿祥光电管理系统升级；
台铃股份库存周转率提升400%+
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