【课程目的】

在一般情况下，企业一想到降低成本，首先想到的是降低工资，不增资，或干脆删减必要的福利成本，再就是想到裁减员工，这些都是杀鸡取卵的做法，不但不能从根本上解决企业生存和竞争压力，而且还可能导致企业走向内外交困的死胡同。

对此，本课程提出企业要增强并做好下述7个方面的降低成本工作，不断提高成本管理意识，就能有效把成本降下来。

【课程对象】

企业管理人员

【课程时间】

8课时

【互动方式】

小组讨论、案例分析、管理游戏等。

【课程大纲】

方法一：工作质量上台阶--花一样的钱，办不一样的事

1.以质取胜

2.提升工作质量就是提高附加值

3.人力成本“水”涨，生产率“船”高

² 方法工具：分奖之道

方法二：流程重组及优化--提高成本利用率 

1.流程优化犹如接力跑

2.流程优化的四大有效策略

3.优化前后效率数据分析

4.如何管理流程和持续优化

² 案例分析：联姻

方法三：提升绩效--从鸡肋到美味

1.企业绩效与绩效管理

2.绩效与人力资源管理

3.如何考核

4.8+1绩效量化技术

² 案例分析：兔先生

方法四：离职率管理--减少离职成本

1.你的部门离职率是多少

2.谁在想着要离开

3.分手的代价

4.轻轻地，我走了

5.面对离职，该如何节约成本

² 分组讨论：辞职信

方法五：更灵活的薪酬设计--用好双刃剑

1.三三制薪酬设计

2.薪酬策略的四种选择

3.涨薪反而是降低成本

4.要考虑市场竞争因素

² 案例分析：老鹰

方法六：人员组合最优化--1+1>2

1.不是一个人在战斗

2.扬长避短，降低人力成本

3.1+1=？

4.互补的力量

² 方法工具：人才配搭

方法七：建立员工素质模型--用对人做对事

1.素质是判断的起点

2.员工素质与岗位相匹配，提高工作效率

3.如何建立员工素描模型

4.素质模型与人力成本

² 分组讨论：拜师学剑

培训小结