课程大纲
第1天 | 模块 | 内容要点 |
上午 | 项目管理基础 | § 项目及其属性 § 可交付成果、相关方 § 项目成功的评判标准及组织决策 |
项目立项基础 | § 项目的来源及商业论证 § 项目立项章程的编制 § 项目经理的任命 | |
下午 | 项目计划管控-范围、进度计划编制 | § 工作分解结构 § 项目进度安排 |
项目的资源与成本管控 | § 项目中的主要的成本构成与支出规划 § 估算成本的方法 § 项目成本控制 |
第2天 | 模块 | 内容要点 |
上午 | 进度控制 | § 运用Project2016管理工期和进度 § 控制项目进度 |
变更控制 | § 项目的常见变更原因 § 变更控制程序 § 变更日志及管理计划更新 | |
下午 | 风险控制 | § 项目风险的概念及管理过程 § 风险来源与识别 § 风险的评估和量化 § 风险应对策略及监控 § 如何通过合同，规避风险 |
进度与沟通 | § 项目实施过程中有哪些信息？ § 沟通为什么这么难？ § 沟通的原则与方法 § 常见的沟通项目沟通场景应对 | |
总结与行动计划 |
讲师介绍：Lyman杨
上海交大项目管理中心，项目管理顾问，特聘讲师
美国项目管理协会(PMI)认证的项目管理师(PMP)(No.1202961)
美国项目管理协会(PMI)认证的敏捷项目管理师(ACP)(No. 2032688)
精益六西格玛黑带(Lean Six Sigma BB)
WFA认证的行动学习促动师(Action Learning Facilitator)
《项目管理评论》杂志电子刊 编委
Microsoft Project、项目管理工具箱 实战应用专家
Powerproject企业项目管理软件 系统顾问
授课风格：故事性强，风趣幽默，深入浅出。
核心课程：
Ø 管理课程：项目管理系列课程（理论、工具运用），行业定制项目管理课，PMP认证考前培训
Ø 软件课程：运用 MS Project 2016/2019 管理项目，PowerProject/阿里 Teambition实施
Ø 咨询服务：企业项目流程优化与体系制度建设咨询服务，企业重点项目微咨询服务等
服务过的客户：
