这才是中国化的OKR！

----两位Intel前高管55年的OKR经验之谈----

主讲老师介绍：

1.       王彦斌(Ben Wang)，1988年加入英特尔，33年OKR实战经验

曾任：英特尔中国区CIO、 智能制造部总监、 IT总监等职.

2.       张世乐(Vincent Zhang),  16年OKR实战经验, 5年OKR培训咨询经验

曾任：麦肯锡兼职高级顾问, 英特尔生产计划总监、供应链系统开发经理等职

网课概述：

该网课，以Ben 和Vincent两位老师对话的方式，分享更适应中国企业的中国化的OKR。

该网课，共有20个节，5章。

第一章为导入部分。

第二章题目是“混沌的OKR”，主要会来揭示当今管理培训届中对OKR的一些错误观点和不当认知。

第三章题目是”中国化的OKR”，详细 阐述中国化OKR的底层逻辑、并以此来演绎中国化OKR的具体内涵。这里所详细讨论的“中国化的OKR”，被两位老师命名为“健康OKR”

第四章题目是“高远的追求”，进一步解释“中国化的OKR（健康OKR）”追求卓越的具体方法；并引导大家回归OKR的“目标管理”之初心，强化OKR的“追求卓越”之使命。

最后一章题目是”系统的力量”，它秉持系统观，展示让OKR有效发挥作用的整个系统，让大家感受到系统的力量。

两个老师在该网课中所分享的观点，来自于他俩共计在Intel的49年OKR的实战经验和6年的OKR培训咨询经验，以及他们对中国企业的亲身感受、和对中国社会及文化的深刻理解。

正如两位老师所说，网课中他们所分享的“中国化的OKR”，仅仅代表他们自己对OKR的理解和认知，“肯定是有局限的”。所以，该网课，也是一个共创“中国化的OKR”平台，欢迎线上的学员提出自己的观点、补充两位老师的观点，以完善、优化“中国化的OKR”，最终实现“共创中国化的OKR”的目的。

网课时长：共20节，10-20分钟/节

网课收益：

通过全部20节的网课，可以让学员：

1.     对OKR“正本清源”，指正当下人们对OKR的一些不当观点和认知

2.     理解”中国化OKR”的底层逻辑和深层内涵

3.     掌握“中国化OKR”的具体方法

4.     拥有”中国化OKR”所自带的系统观和系统思维

章节：

第一章：导入

（1）     Intel的OKR？这有什么好说的呢！

第二章：混沌的OKR

（2）     没有立竿见影的管理利器，只有脚踏实地的业务能力

（3）     OKR不应把管理变复杂！

（4）     公开OKR，并不算作是“透明”！

（5）     用SMART原则设定KR，一点都不SMART！

（6）     舶来的OKR，被神话了！

第三章：中国化的OKR

（7）     OKR背后的底层逻辑

（8）     健康OKR ——中国化的OKR

（9）     健康OKR——为中国企业量身定制的OKR （上下）

（10）  请扣好OKR全生命周期的第一粒扣子！

（11）  健康OKR的心 —— 企业价值观

第四章：高远的追求

（12）  “窈窕”目标，君子何求？ （上下）

（13）  一对一小会议中的大道理

（14）  不忘OKR的“目标管理”之初心，牢记OKR的“追求卓越”之使命！

（15）  风险管控，为OKR的执行保驾护航

（16）  OKR与KPI的根本区别到底在哪里？ （上下）

第五章：系统的力量

（17）  支持健康OKR的好帮手：OKR数字化工具

（18）  OKR工具本身并不高明，支撑OKR运作的系统，才高明！

（19）  路漫漫其修远兮，吾将分步而实施！

（20）  片段知识没有价值，知识体系才有！