黄文平
【担任职务】上海市管理科学学会管理咨询专业委员会主任委员；多所大学MBA人力资源管理课程主讲/面试官；中央财经大学、上海工程技术大学等高校兼职硕士生导师，工信部企业领军人才高级研修班、企业总裁高级研修班核心课程主讲教授；上海盛钧集团董事长、硕智咨询公司创始人；任华茂股份（深交所上市000850）6年独立董事兼董事会考核与薪酬委员会、提名委员会主任；任多家企业集团董事、首席战略官；上海市科委特聘科技专家、科技创业导师、科技项目评审专家。
【擅长领域】企业顶层设计、股权设计与股权激励、公司治理、家族企业传承、战略规划、组织设计、薪酬绩效管理咨询与培训。
【项目经验】从事管理咨询二十多年，曾主持过上海市青浦区的 “十三五”人才规划、南京市高新区“十三五”科技金融发展规划、松江区政府考核体系优化方案设计、上海市科技企业孵化行业2015-2022年的年度发展报告、上海市民营经济“28条”落实评估研究、上海市浦东新区“十四五”规划专题研究、“上海市民营企业百强培育研究”等许多政府项目；并为包括中国银联、安徽华茂集团、山东省交运集团、上海浦软股份、上海投资咨询集团、日本高化学株式会社、上海松下半导体、永和大王等众多行业领先企业提供企业战略、公司治理、股权设计、股权激励、组织设计、人力资源管理等专题咨询或顾问服务。“企业顶层设计模型”“股权激励设计模型” “家族企业传承辅导模型”“家族企业交接班路线图” “创业五项修炼”等取得了正式版权。
【课程背景】
雇佣时代已经结束，合伙时代已经到来！一个事业，无论是在初创期还是发展期，都需要有一帮志同道合的事业合伙人共同奋斗。但如何进行事业合伙，才能避免“兄弟式合伙，仇人式散伙”？如何分配股权，才能让各事业合伙人真正做到“同甘苦，共富贵”？事业合伙机制建立和股权架构设计，是企业家的必修课。
【课程收益】
让企业家深刻理解建立事业合伙机制的紧迫性、架设股权结构的重要性。通过学习，系统掌握事业合伙和股权设计的相关知识和实操方法，为企业的长治久安、可持续发展打下坚实的基础。
【课程对象】股东、董事长、董事、总经理等
【授课时长】精进班：2天，方案班：4天
第一部分 事业合伙
一、雇佣制的困境与合伙制的兴起
1、雇佣制为什么被OUT？
2、事业合伙成为潮流为什么是必然的？
3、事业合伙的前景与挑战
4、企业家必须懂的事业发展新趋势
二、事业合伙的模式与利弊
1、项目合伙模式与利弊分析
2、业务合伙模式与利弊分析
3、股权合伙模式与利弊分析
4、事业合伙的模式选择原则与条件
* 案例分析与实战练习
三、事业合伙必须避开的“六个大坑”
1、找不到合适的合伙人贻误事业良机
2、合伙人志不同道不合，成事不足败事有余
3、合伙人能力、个性重叠，无法完成拼图
4、讲感情不讲规矩，合作全靠信任和猜
5、缺乏合伙人的激励和约束规则、动态调节机制
6、合伙模式、条件，事业控制权、收益权等设计留下隐患
* 案例分析与实战练习
四、事业合伙平台的设立
1、阿米巴/自主经营体
2、独立核算事业部
3、有限合伙企业
4、有限公司
5、事业合伙平台的选择和建立
*案例分析与实战练习
五、事业合伙机制设计
1、事业合伙人的选择规则
2、合伙人激励与约束机制
3、合伙人进退机制
4、合伙人分工及议事规则设计
5、合伙人协议
*案例分析与实战练习
六、事业合伙人纠纷与解决
1、事业控制权争端与解决
2、经营管理参与权纠纷与解决
3、收益分配纠纷与解决
4、知情权纠纷与解决
*案例分析与实战练习
第二部分 股权设计
一、事业合伙与股权顶层设计
1、事业合伙与股权分配
2、企业顶层设计的核心内容
3、企业架构设计重要性与现实问题
4、企业架构与股权设计的关系
*案例分析与实战练习
二、股权顶层设计的陷阱规避
1、不重视顶层架构没有规划
2、只考虑股权结构不考虑企业架构
3、企业架构和股权设计超前太多不切实际
4、股权顶层设计忘记初心和出发点
5、股权设计只注重税筹不考虑发展需要
6、只有架构设计，没建体系规则
*案例分析与实战练习
三、企业架构的规划实战
1、企业架构要考虑哪些因素？
2、企业架构要搭建几层结构？
3、企业架构的多样性与利弊分析
4、如何构建合适自身的企业架构
*案例分析与实战练习
四、股权顶层设计实战
1、股权设计必须把握好的“四适应”
2、各类股东选择及股权布局方法
3、持股平台选择和建立
4、股权控制设计与其他形式控制权机制设计
5、股权收益分配规则设计
6、股权进退与交易结构设计
7、股权估值工具与方法
8、企业初创期的股权设计要点
9、股权激励与股权设计要点
10、股权融资与股权设计要点
11、海外股权架构搭建
12、股权架构设计与税务筹划
13、股权乱局及解决思路
*案例分析与实战练习
五、公司治理机制设计
1、公司治理的常见问题
2、股东与股东之间的治理问题与解决
3、股东与外部投资人之间的问题与解决
4、股东与经营管理层之间的委托问题
5、公司治理结构完善
6、“三会一层”的议事规则和重大事项的核决权限设计
*案例分析与实战练习
六、企业股东纠纷与解决
1、企业股东冲突和纠纷的主要类型
2、股东冲突与纠纷问题分析
3、股东冲突与纠纷的协调机制
4、股东冲突与纠纷的化解与防范
*案例分析与实战练习
