【课程背景】

卓越的绩效管理与有效的激励体系是推动组织战略目标实现及业绩持续提升最强大的内驱动力系统，如何设计构建并推行切实有效的绩效管理系统与人才激励机制是企业迫切需要解决的焦点问题之一。黄文平博士二十多年的连续创业、企业投资和管理顾问之功力，完整构建出企业绩效管理体系与有效的人才激励体系，并将在课程中通过大量的实战经历分享与案例讲解，以及实战落地方法和工具的讲授，和企业经营管理者一起系统思考企业发展命题，共同解决企业管理的难点、痛点。

【课程收益】

通过企业卓越绩效管理体系与人才有效激励课程的学习，能够有效帮助企业家、企业高管系统梳理企业绩效管理体系构建与人才激励的整体框架，抓住企业经营与发展的关键，掌握相关的工具与方法，让企业更好地利用好绩效管理与人才激励两大工具，运营更加高效，助力企业从小到大、由弱变强。

【课程风格】

有理论，更有实践；讲授理论深入浅出，分享经历身临其境；丰富的实战案例教学、启发式的学习研讨；高节奏的现场练习，注重学习行动、现学现用，及时巩固学习成果。

【授课时长】

  正常授课时长2-3天（12-18小时），包含工具与方法的应用实操教学部分。

  专题讲座2-3小时。

【适听人群】

  企业家、企业高管。

【课程纲要】

一、 企业卓越绩效管理体系构建（2天）

1、为什么这么多企业都做不好绩效管理？

2、企业绩效管理常见问题的深度剖析

3、正确理解什么是绩效管理

4、如何构建基于战略的绩效管理体系

5、夯实绩效管理的基础——战略管理与组织建设

6、绩效管理的方法演进与六大工具对比分析

7、如何设定绩效目标与计划

8、绩效考核量表制订七步实战工作坊

9、如何开展有效的绩效过程跟踪与辅导

10、如何做好绩效结果评价

11、如何进行绩效面谈与绩效改进

12、如何运用绩效考核结果

13、绩效管理与人才激励

*将有丰富的案例分析与现场演练穿插在课程中。

二、 人才有效激励（1天）

1、传统的激励方法与工具为何失灵了？

2、激励理论及其应用遭遇的困局

3、激励需求的变迁与激励创新

4、如何找到人才有效激励的金钥匙

5、股权激励对于人才激励有五大价值

6、股权激励方案制订十步实战工作坊

7、激励个体、激活组织——企业奋进的密码

黄文平

【担任职务】上海市管理科学学会管理咨询专业委员会主任委员；多所大学MBA人力资源管理课程主讲/面试官；中央财经大学、上海工程技术大学等高校兼职硕士生导师，工信部企业领军人才高级研修班、企业总裁高级研修班核心课程主讲教授；上海盛钧集团董事长、硕智咨询公司创始人；任华茂股份（深交所上市000850）6年独立董事兼董事会考核与薪酬委员会、提名委员会主任；任多家企业集团董事、首席战略官；上海市科委特聘科技专家、科技创业导师、科技项目评审专家。

【擅长领域】企业顶层设计、股权设计与股权激励、公司治理、家族企业传承、战略规划、组织设计、薪酬绩效管理咨询与培训。

【项目经验】从事管理咨询二十多年，曾主持过上海市青浦区的 “十三五”人才规划、南京市高新区“十三五”科技金融发展规划、松江区政府考核体系优化方案设计、上海市科技企业孵化行业2015-2022年的年度发展报告、上海市民营经济“28条”落实评估研究、上海市浦东新区“十四五”规划专题研究、“上海市民营企业百强培育研究”等许多政府项目；并为包括中国银联、安徽华茂集团、山东省交运集团、上海浦软股份、上海投资咨询集团、日本高化学株式会社、上海松下半导体、永和大王等众多行业领先企业提供企业战略、公司治理、股权设计、股权激励、组织设计、人力资源管理等专题咨询或顾问服务。“企业顶层设计模型”“股权激励设计模型” “家族企业传承辅导模型”“家族企业交接班路线图” “创业五项修炼”等取得了正式版权。