黄文平

【担任职务】上海市管理科学学会管理咨询专业委员会主任委员；多所大学MBA人力资源管理课程主讲/面试官；中央财经大学、上海工程技术大学等高校兼职硕士生导师，工信部企业领军人才高级研修班、企业总裁高级研修班核心课程主讲教授；上海盛钧集团董事长、硕智咨询公司创始人；任华茂股份（深交所上市000850）6年独立董事兼董事会考核与薪酬委员会、提名委员会主任；任多家企业集团董事、首席战略官；上海市科委特聘科技专家、科技创业导师、科技项目评审专家。

【擅长领域】企业顶层设计、股权设计与股权激励、公司治理、家族企业传承、战略规划、组织设计、薪酬绩效管理咨询与培训。

【项目经验】从事管理咨询二十多年，曾主持过上海市青浦区的 “十三五”人才规划、南京市高新区“十三五”科技金融发展规划、松江区政府考核体系优化方案设计、上海市科技企业孵化行业2015-2022年的年度发展报告、上海市民营经济“28条”落实评估研究、上海市浦东新区“十四五”规划专题研究、“上海市民营企业百强培育研究”等许多政府项目；并为包括中国银联、安徽华茂集团、山东省交运集团、上海浦软股份、上海投资咨询集团、日本高化学株式会社、上海松下半导体、永和大王等众多行业领先企业提供企业战略、公司治理、股权设计、股权激励、组织设计、人力资源管理等专题咨询或顾问服务。“企业顶层设计模型”“股权激励设计模型” “家族企业传承辅导模型”“家族企业交接班路线图” “创业五项修炼”等取得了正式版权。

【课程背景】

无论是发展已达一流的企业，还是初创不久、步履蹒跚的企业，处于生命周期的各个阶段的企业，企业家和经营管理层都必须不断回答好“企业下一步应该做什么/不做什么？和谁一起做？要做到什么程度？怎么做？”等企业发展的核心命题。在商业丛林中能走向成功的，必定是那些能清晰、正确作答，并切实做好企业顶层设计的企业。黄文平博士二十多年的连续创业、企业投资和管理顾问之功力，完整构建出企业顶层设计实战体系，并将在课程中通过大量的实战经历分享与案例讲解，以及实战落地方法和工具的讲授，和企业经营管理者一起系统思考企业发展命题，规划企业蓝图，做好顶层设计，引领企业未来。

【课程收益】

通过企业顶层设计课程的学习，能够有效帮助企业家、企业高管系统梳理企业顶层设计的整体框架，抓住企业经营与发展的关键，掌握相关的工具与方法，让企业更好地理清发展思路和路径，更加高效、规范运营，助力企业从小到大、由弱变强。

【课程风格】

有理论，更有实践；讲授理论深入浅出，分享经历身临其境；丰富的实战案例教学、启发式的学习研讨；高节奏的现场练习，注重学习行动、现学现用，及时巩固学习成果。

【授课时长】

  正常授课时长1-2天（6-12小时），包含工具与方法的应用实操教学部分。

  专题讲座2-3小时。

【适听人群】

  企业家、企业高管。

【课程纲要】

一、前言：企业“四问“——企业顶层设计

二、“做什么”——商业模式顶层设计

1、企业如何做好产品规划？

2、企业如何设计业务模式？

3、企业如何设计盈利模式？

*将有丰富的案例分析与现场演练穿插在课程中。

三、“和谁一起做”——事业合伙顶层设计

1、企业家怎么才能找好事业合伙人？

2、企业如何分好企业股权？

3、公司治理的陷阱及避坑

*将有丰富的案例分析与现场演练穿插在课程中。

四、“想做成什么样”——事业目标顶层设计

1、找到企业生存的意义——使命

2、确立企业的远大追求——愿景

3、企业如何建立发展目标体系？

*将有丰富的案例分析与现场演练穿插在课程中。

五、“怎么做”—经营管理顶层设计

1、企业如何建立卓越文化？

2、企业如何做好战略规划？

3、企业如何建立高效的组织？

4、企业该建立怎样的管理制度体系？

5、企业如何做好资本运作规划？

*将有丰富的案例分析与现场演练穿插在课程中。