【课程背景】

我们正在经历百年未有之大变局：全球化与逆全球化反复拉锯，科技发展掀起新的革命，市场缩量形成严峻挑战，财富流向已经发生巨变！

近三年来您是不是正经历这些?

 事业越做越迷茫、看不清方向!

 创一代对守住财富与企业传承焦虑!

 创二代对接班“无心、无力”选择逃避!

 企业传承还是破局左右为难!

 ……

【课程时间】常规2天（12H，包含工具与方法的应用实操教学部分）

  专题讲座2-3小时。

【课程大纲】

一、在充满不确定的时代，民营企业必须有的生存智慧

1.1  坚守 VS 离场 OR 破局

焦虑和不安，中国民营企业家的新常态？

坚守还是离场？民营企业家正在做的选择题

1.2  必须赢的“二次创业”！

1.3  变革时代的新风口

（1）识别财富风口的关键因素

（2）民营企业的新去向

（3）新赛道新机遇

（4）全球视野： 驾驭“出海”的机遇与风险

二、民营企业基业长青与避不开的交接班

2.1  民营家族企业传承的底层逻辑

基业长青是民营企业家的情怀梦想

中国民营企业的家族传承情结

2.2  民营家族企业传承的困境

企业传承中需思考和作答问题清单

中国民营企业的家族传承痛点

中国民营企业的家族传承难点

如何应对两代交接班的 6 大挑战？

关于家族企业传承的思考：家族传承与企业传承是否存在不可调和的矛盾？

2.3  家族企业传承的破局探索——传给下一代，怎么才能不败家？

（1）全球家族企业的传承探索

（2）传承踩雷图——别人是怎么败家的

（3）他山之石——传承的成功案例深度剖析

（4）传承的常见挑战与破解策略

三、找寻家族企业传承的金钥匙

3.1  托付之重——事业传承之道

（1）事业传承必须遵循的八大法则

（2）家族企业传承的路径与选择

（3）企业传承的意愿调查

（4）NEXT企业传承模型——让传承变得更简单（硕智知识产权）

（5）NEXT企业传承辅导模型

（5.1）家族传承规划——“人、财、家、业”

家族企业传承的顶层设计与落地

绘制属于你的企业传承地图

家族企业传承规划

企业接班人计划

（5.2）二代接班的胜任力培育

二代接班的领导力模型

二代接班的个性特质与能力测试

二代接班的“五项修炼”

（5.3）二代接班企业必须做好的家族治理

家族治理结构

案例分析

家族治理与公司治理比较

（5.4）二代接班企业必须做好的土壤改良

公司股权优化

公司治理：家族、股东与经理人的和谐之道

全球各国的典型公司治理模式

中西方的家族公司治理模式比较

中国民营家族企业治理改善

“一代放手，二代自信，经理人用心”的关键策略

3.2  富过三代——财富传承之道

（1）如何避开财富的传承陷阱？

（2）如何合法合规实现企业财富私有化？

（3）“家企隔离”——守护家族财富安全

（4）家族信托的运营机制

（5）家族基金会的运营机制

（6）家族办公室的运营机制

（7）企业家如何选对财富管理人？

（8）如何做好资产配置和财富全球化布局？

四、答疑与总结

黄文平

【担任职务】上海市管理科学学会管理咨询专业委员会主任委员；多所大学MBA人力资源管理课程主讲/面试官；中央财经大学、上海工程技术大学等高校兼职硕士生导师，工信部企业领军人才高级研修班、企业总裁高级研修班核心课程主讲教授；上海盛钧集团董事长、硕智咨询公司创始人；任华茂股份（深交所上市000850）6年独立董事兼董事会考核与薪酬委员会、提名委员会主任；任多家企业集团董事、首席战略官；上海市科委特聘科技专家、科技创业导师、科技项目评审专家。

【擅长领域】企业顶层设计、股权设计与股权激励、公司治理、家族企业传承、战略规划、组织设计、薪酬绩效管理咨询与培训。

【项目经验】从事管理咨询二十多年，曾主持过上海市青浦区的 “十三五”人才规划、南京市高新区“十三五”科技金融发展规划、松江区政府考核体系优化方案设计、上海市科技企业孵化行业2015-2022年的年度发展报告、上海市民营经济“28条”落实评估研究、上海市浦东新区“十四五”规划专题研究、“上海市民营企业百强培育研究”等许多政府项目；并为包括中国银联、安徽华茂集团、山东省交运集团、上海浦软股份、上海投资咨询集团、日本高化学株式会社、上海松下半导体、永和大王等众多行业领先企业提供企业战略、公司治理、股权设计、股权激励、组织设计、人力资源管理等专题咨询或顾问服务。“企业顶层设计模型”“股权激励设计模型” “家族企业传承辅导模型”“家族企业交接班路线图” “创业五项修炼”等取得了正式版权。